Sin requisa, lo que desatiendo en los dos descomposición es el impacto más amplio sobre cómo se realizará el trabajo en la era de la IA. Para rendir mejor la tecnología emergente, los flujos de trabajo y las funciones deben cambiar, y hasta que eso se resuelva industria por industria, las empresas estarán “un poco estancadas donde estamos”, dijo Andersen.
Esto perjudicará desproporcionadamente a los trabajadores más jóvenes que buscan empleo, potencialmente durante algún tiempo, señaló. Mientras tanto, los empleados existentes pueden resistirse a los cambios en los flujos de trabajo a menos que los cambios sean “significativos y estén diseñados para compensar la experiencia y los conocimientos”.
En este momento, la IA se considera una forma de descargar trabajo que normalmente sería manejado por bienes menos experimentados, lo que Andersen considera un problema. “Necesitamos realinear tareas y roles para equilibrar esto”, dijo. La buena aviso es que se incentivará a las empresas a hacerlo, señaló, y agregó que la demografía del ocupación de trabajo en la mayoría de las sociedades del primer mundo está cambiando a medida que se jubilan más trabajadores administrativos.
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