00:00 Altavoz A
Hablemos de algunas de las tendencias más amplias que hemos manido. Hablemos de IA, por ejemplo. Hemos manido el enorme expansión de la IA hasta ahora y ahora tenemos que originarse a cuchichear sobre su asimilación. Ahí es donde la tirachinas se encuentra con el camino, hablamos de monetización, y hemos manido esto arribar a trompicones y muchas predicciones por ahí, pero ¿qué piensas? ¿Cómo crees que se desarrollará en 2026?
00:19 Altavoz B
Bueno, lo has rematado. Será el año de la asimilación de la IA. Si piensas en 2025 como un año en el que todas las empresas de IA que se centran estrictamente en la creación de plataformas de IA positivamente están construyendo enormes cantidades en centros de datos, habrá mucha presión sobre los semiconductores con los chips Nvidia y otros que compiten como AMD para competir con ellos.
00:41 Altavoz B
Uh y uh, pero creo que ahora la atención se centrará en las empresas y en qué tan rápido van a adaptar la IA. Aquellos que no se adentren agresivamente en la IA se quedarán a espaldas. Por eso creo que tienen que adoptar rápidamente. El problema que tengo es que muchos directores ejecutivos piensan estrictamente en esto como eficiencia.
01:02 Altavoz B
Sí, es eficiencia. Pero creo que necesitan pensar más en cómo pueden hacer que sus negocios sean más creativos. ¿Cómo pueden hacer cosas que nunca antiguamente habían hecho usando IA? Las siete empresas más valiosas del mundo tienen hoy nuevos modelos de negocio. ¿Cuáles serán los nuevos modelos de negocio para la IA? No solo no solo IA, sino cuáles son los modelos de negocio que va a tener cada una de estas empresas industriales o de consumo.
01:29 Altavoz B
tienen que no han tenido antiguamente. Y creo que ahí es donde los directores ejecutivos deben centrar su atención, por otra parte de en la eficiencia.
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